CFO na godziny – kiedy firma potrzebuje Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Dynamiczny rozwój dużych spółek wiąże się z coraz większą złożonością procesów finansowych. Rosnąca skala działalności, nowe rynki, inwestycje, finansowanie zewnętrzne czy reorganizacje wymagają strategicznego nadzoru nad finansami. Jednocześnie nie zawsze uzasadnione jest tworzenie pełnoetatowego stanowiska Dyrektora Finansowego. W takich sytuacjach rozwiązaniem może być CFO na godziny, czyli model „CFO as a Service”.

Duża spółka, duże wyzwania finansowe

W dużych organizacjach finanse przestają pełnić wyłącznie funkcję ewidencyjną. Stają się narzędziem zarządczym, wspierającym podejmowanie decyzji strategicznych. Do najczęstszych wyzwań należą: zarządzanie płynnością przy wielomilionowych budżetach, kontrola rentowności poszczególnych linii biznesowych, przygotowanie do audytu lub due diligence, pozyskanie finansowania bankowego lub inwestorskiego, restrukturyzacja zadłużenia, a także wdrażanie systemów raportowania zarządczego i controllingu. Brak doświadczonego lidera finansowego może skutkować błędnymi decyzjami, utratą płynności czy spadkiem wiarygodności wobec banków i inwestorów.

Kiedy etat CFO nie jest optymalnym rozwiązaniem?

Choć duże spółki często kojarzą się z rozbudowaną kadrą menedżerską, w praktyce wiele z nich funkcjonuje bez pełnoetatowego CFO. Dotyczy to zwłaszcza spółek po dynamicznym wzroście, które dopiero porządkują struktury, grup kapitałowych, w których funkcja finansowa jest rozproszona, firm w trakcie transformacji lub reorganizacji, a także przedsiębiorstw przygotowujących się do sprzedaży lub wejścia inwestora. Pełnoetatowy Dyrektor Finansowy to nie tylko wysokie wynagrodzenie, ale również koszty rekrutacji, wdrożenia oraz długoterminowe zobowiązania pracownicze. Jeśli zapotrzebowanie na strategiczne wsparcie finansowe ma charakter projektowy lub okresowy, model CFO na godziny może być bardziej efektywny kosztowo.

CFO na godziny – wsparcie strategiczne bez stałego etatu

Zewnętrzny Dyrektor Finansowy to doświadczony ekspert, który w określonym wymiarze czasu wspiera zarząd w kluczowych obszarach finansowych. Nie zastępuje on działu księgowego – jego rolą jest nadzór strategiczny i zarządczy. Zakres współpracy może obejmować m.in.: budowę i wdrożenie strategii finansowej, opracowanie budżetów i prognoz finansowych, analizę rentowności i optymalizację kosztów, wsparcie w negocjacjach z bankami i inwestorami, przygotowanie spółki do audytu, kontroli lub transakcji M&A, a także nadzór nad raportowaniem zarządczym. W dużych spółkach szczególnie istotne jest spojrzenie z zewnątrz – niezależne, oparte na doświadczeniu z wielu branż i projektów.

Sytuacje kryzysowe i projekty specjalne

CFO na godziny sprawdza się również w momentach przełomowych: nagły spadek płynności, utrata kluczowego kontrahenta, zmiana modelu biznesowego, szybka ekspansja zagraniczna, wdrożenie nowego systemu ERP. W takich sytuacjach liczy się czas i kompetencje. Zewnętrzny CFO może szybko zdiagnozować problem, wdrożyć plan naprawczy i ustabilizować sytuację finansową spółki, bez konieczności długotrwałej rekrutacji.

Korzyści dla zarządu i właścicieli

Model „CFO as a Service” zapewnia zarządowi dostęp do wysokiej klasy kompetencji finansowych przy elastycznym modelu współpracy. To rozwiązanie pozwala: ograniczyć koszty stałe, zwiększyć bezpieczeństwo finansowe, poprawić jakość raportowania i kontroli, wzmocnić pozycję negocjacyjną wobec instytucji finansowych, a także uporządkować procesy przed sprzedażą spółki lub pozyskaniem inwestora. Dla dużych organizacji oznacza to profesjonalizację funkcji finansowej bez konieczności natychmiastowego rozbudowywania struktury etatowej. Potrzebujesz więcej informacji na ten temat? Specjaliści GRUPY MAGNET są do Twojej dyspozycji. Zapraszamy do kontaktu.